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分析一下企业物流成本核算现状。

一、物流企业成本核算现状及存在主要问题有效地进行物流成本核算,加强物流成本管理,成为现代物流成本管理的一个重要内容。至今,我国政府及物流相关组织机构未能制定出有关物流企业成本核算的规范。

事中管理和事后管理三个阶段,我国的成本管理中事后管理比较多,但是事后管理的作用在于为今后的工作做参考,而难以起到预防的作用。 成本分析和成本控制的缺失。

比率分析法:用同一时期内的有关数据相互比较,得出他们的比率,以说明财务报表所列各有关项目的相互关系,以判断企业企业财务与经营状况的好坏。比率分析法用相关项目的比率作为指标,揭示数据之间的内在联系。

与流通企业相比,生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中,具有与产品成本的不可分割性。西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。

而企业的物流成本核算,首先需要确定核算的对象。根据不同企业的物流活动的不同特点,物流成本核算的对象也是不一样的,成本核算的对象是根据实际情况的不同而确定的。其次,就需要建立相关的物流成本核算的核算体系。

从核算内容看,相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的物流费用,由于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起,因而容易被忽视,甚至没被列入成本核算。

下面是我为大家带来的企业物流成本控制要点分析,欢迎阅读。物流成本的分类及主要内容物流成本分散在运输、保管、搬运、包装以及信息传递等各环节中,而现代物流更强调在供应链基础上与企业建立长期稳定的合作关系,以签约式服务方式。

在企业的运营中,居高不下的物流成本一直是企业快速发展的一大瓶颈,而对于那些大型商业企业来说,一套优秀的内部物流体系不仅可以降低成本,还将帮助企业提高生产效率,完善客户服务体系,健全产品追踪网络。

在成本控制的管理方面,手段比较老化,缺少先进的管理手段。3、企业对参与成本控制的积极性不高,导致成本的信息核算失真企业成本控制是企业经营中的一个重要组成部分,但很多企业并没有充分认识到这一点。

货运成本分析的内容虽然繁简不一

1、管理有用原则。2、经济可行原则。3、相容性原则。4、协调性原则。物流成本分析的内容:1、事前成本分析事前成本分析是指事前预计和测算有关因素对成本的影响程度,其主要包括两个方面内容。

1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。2.成本效益分析。

【答案】:目前主要存在着如下几个方面的问题:(一)物流成本的核算尚未制定统一的标准目前,国内对于物流成本尚未制定统一规范的核算标准,各工业企业均根据自己的不同理解和认识来把握物流成本。

影响产品成本的因素包括:1.建厂时带来的固有因素2.宏观经济因素3.企业经营管理因素4.生产技术因素一般来说,内部因素是分析的重点提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或降的主要原因。

第一,实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏,假如蓄意掩盖事实或用虚假搪塞,则势必影响分析结果的准确性。因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映新问题。

企业成本水平分析主要包括三方面内容:即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。1.企业总成本水平的分析企业总成本水平分析,是把企业实际总成本和计划成本,与同行业的先进成本水平做比较。

成本分析原则1.全面分析与重点分析相结合的原则2.专业分析与群众分析相结合的原则3.纵向分析与横向分析相结合的原则固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。

成本会计有什么内容同类型的企业成本会计工作差别很大;在同一类型的企业里,若分工不同,工作流程也会有所不同.一般来说,成本会计工作包括成本核算和成本分析.成本核算:1.整理各项费用并进行归集和分配;2.做记账凭证并登账。

成本管理的主要内容如下:1、成本核算:成本核算是成本管理的基础,是指对企业的各项成本进行明细地计算和归集的过程。在成本核算中,包括直接成本和间接成本的区分,用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。通过成本核算。

如何写成本分析报告

问题二:如何撰写一篇有深度和高度的财务分析报告财务分析报告实际就是对企业经营状况、资金运作,收入、成本费用等的综合概括和高度反映,其重要性是不言而喻的。要写出一份高质量的财务分析报告,则需要撰稿人熟悉企业状况。

8月23日14:51从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。我认为,只要掌握要领,平时多关心公司的运作,多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务分析报告就能得心应手。

遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题出在哪?我认为,写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通。

变动成本就是随着收入的变化而变动的成本,如原材料、销售费用等,固定成本是那些不随销售变动的成本,如管理人员的工资等。另外也可以将成本分为付现成本和非付现成本。

“具体分析”部分,是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。例如:某集团公司下设四个二级公司。

确定财务报告分析的重点要依据读者(或领导)对信息的需求来确定。记得有一年的财务分析报告让领导看后,他说:“你们的财务分析报告写的不错,很全面,应该说是花费了不少心思的。但太长了,而我想真正需要的信息却不多”。

采购成本降到最低对公司利润的增长是重要的,但更重要的是,应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中,很多招标单位通常只关注承包方的投标报价。

“具体分析”部分,是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。例如:某集团公司下设四个二级公司。

(二)建立财务分析报告指引财务分析报告尽管没有固定格式,表现手法也不一致,但并非无规律可循。如果建立分析工作指引,将常规分析项目文字化、规范化、制度化。

如何进行成本分析

5.生命周期成本分析:生命周期成本分析是指在产品从设计、生产、销售到报废的整个生命周期中,对各阶段成本进行分析。这种方法有助于企业了解产品的全寿命周期成本,为产品定价和生产决策提供依据。6.标准成本法。

在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。3、差额计算法差额计算法是因素分析法的--种简化形式。

加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价。

手中拥有一笔资金,到底投什么项目,不仅要看项目的前景与自身的熟练程度,更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测,以便判断是否应该进入某个领域。不仅如此。

成本差异分析就是对以上各种差异进行剖析,找出差异产生产原因,分清有利差异和不利差异,针对不同原因产生的差异对症下药采取措施降低生产成本的分析过程。

营业成本分析时可结合利润表和资产负债表的相关内容来核实企业产品销售成本结转的合理性。在实务中,往往是每月末汇总销售成本后一并结转,而不是在每次发出库存产成品时立即结转产品销售成本。企业为了虚增利润或掩盖亏损。

它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析,有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律,实现降低成本的目标;有助于进行成本控制,正确评价成本计划完成情况,还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据。

由于单位成本影响增本201万元,其中:电单位成本增加增本159万元,蒸汽单位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低减本3万元。按成本项目分析如下:⑴煤炭成本增加,减利322万元,其中:①原煤价格升高。

一、如何进行餐饮成本控制随着市场环境的变化,竞争对手越来越多,以及宏观经济形势的影响,餐饮市场也在发生的较大的变化:市场竞争日趋激烈,高利润时代已经成为过去。从内部管理抓利润。加强财务管理,降低成本。

物流成本分析都有哪些内容原则?

而能够单独列出会计项目的,只是其中很小一部分,这一部分是可见的,常常被人们误解为他就是物流费用的全貌,其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。以上内容参考。

ABC分析的一般步骤如下:(1)收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程。

对于物流成本的计算,最初的原因是理论者和企业家要据此充分说明物流的重要性,以能够使经济界重视物流,使管理层认识物流,使客户接受物流服务。这在企业物流管理进入第二阶段的时候,也就是进行功能整合阶段的时候。

1、物流成本分析可以采用会计方法、统计方法或数学方法。2、在实际工作中,有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法,其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。

通过对企业物流成本的分析,我们可以从以下几种基本途径降低物流成本:①通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

所以明确物流成本的构成,将全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的。在此基础上,才能进行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比较分析。(2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。

物流成本分析的成本指标:物流成本降低率,指物流成本的降低额与物流成本基数之比。物流成本降低率=物流成本降低额/基期物流成本总额×100其中,物流成本降低额=基期物流成本总额-报告期物流成本总额同样方法。

社会物流成本又称宏观物流成本,是指全社会在一定时间范围内,为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总额。社会物流成本的构成内容。

物流成本分析的成本指标:物流成本降低率,指物流成本的降低额与物流成本基数之比。物流成本降低率=物流成本降低额/基期物流成本总额×100%其中,物流成本降低额=基期物流成本总额-报告期物流成本总额同样方法。

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