货运成本分的重点可归纳为哪几个方面:货运企业的成本主要包括vlM1
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物流成本分类方式
2,按物流功能范围分类:运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本;3,按物流活动范围分类:供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。现代物流成本的范围更广。
(4)管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等;(5)物流信息费,如硬件、软件费用,维护费等。2)物流成本的分类物流成本按成本发生的流转环节划分,可分为进货成本、商品储存成本和销售成本。(1)进货成本。
降低物流成本的办法:简化运输系统,减少中间环节;选择最佳运输手段,选择合理的运输方式。开展配载运输,配载运输充分考虑了重量和容积因素,实现运输工具装载的货物重量最大,空间利用最大。
\x0d\x0a(3)财务费用,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;\x0d\x0a(4)管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等;\x0d\x0a(5)物流信息费,如硬件、软件费用,维护费等。
采购物流成本的内容主要包括:原材料的验收——质检成本(包括验收人员成本、设备工具折旧、货架、托盘);搬运成本;运输成本;仓储成本;人工成本。采购物流成本的分类。
4、包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。5、装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。物流成本的特点:物流成本和其他成本比较。
现代物流成本的范围更广,贯穿于企业经营活动的全过程,包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类,按产生物流成本主体的不同。
现代物流成本的范围更广,贯穿于企业经营活动的全过程,包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类,按产生物流成本主体的不同。
\x0d\x0a(3)财务费用,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;\x0d\x0a(4)管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等;\x0d\x0a(5)物流信息费,如硬件、软件费用,维护费等。
货运成本分的重点可归纳为哪几个方面
1、运输成本:现代企业物流中,运输在其经营业务中占有主导地位,运输费用在整个物流成本中也占有较大比例。因此,物流合理化很大程度上依赖于运输合理化。物流企业的运输成本主要包括以下几个方面:人工费用。
(1)变动成本。变动成本中包括与承运人运输每一票货物有关的直接费用,这类费用通常按照每千米、海里或每单位质量成本来衡量。在这类成本构成中还包括劳动成本、燃料费用和维修保养费用等。(2)固定成本。对于运输公司来说。
1、运输成本。主要包括人工费用,如运输人员工资、福利等;营运费用,如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等;其他费用,如差旅费等。2、仓储成本。
运输业的成本包括:\x0d\x0a1.运输生产领用材料、燃料、低值易耗品; \x0d\x0a2.支付运营人员工资、计提的福利费; \x0d\x0a3.运输车辆的养路费、维修费、保险费及其他费用。
能源成本;环境成本。三种构成成本的内容主要为:安全成本:即某种运输方式的交通事故损失,其取值由该种运输方式单位人公里的事故发生率直接决定。由于交通事故除财物直接损失外,往往还造成人员伤亡。
1.货物成本(ItemCost)货物本身的价值,分为采购成本和制造成本:采购成本针对于从企业外部购买的产品,其成本包含:采购价格、运输费用、关税和保险费用。制造成本针对于企业内部生产的产品,其成本包含。
2、营运间接费用。三、分拣费用的构成分拣费用主要包括以下方面:1、分拣人工费用。2、分拣设备费用。四、配装费用的构成配装费用主要包括以下方面:1、配装材料费用。2、配装辅助费用。3、配装人工费用。
货运公司可以作为成本的有:1、物流过程的研究设计、重构和优化等费用。2、物流过程中的物质消耗,如固定资产的磨损,包装材料、电力、燃料消耗等。3、物资在保管、运输等过程中的合理损耗。4、用于保证物流顺畅的资金成本。
物流运输成本构成有哪些
物流成本与物流的距离,选择物流的方式有关.装卸城市越偏远,物流成本越高,空运速度最快,价格也最高.汽运最灵活,速度与价格都是中等的,是主要的运输方式.海运与铁路要求大宗的。
所以制造业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面的费用。其具体构成:(1)供应、仓储、搬运和销售环节人员的工资及福利费;(2)生产材料的采购费用。
、仓储公司了,快递公司,所以:报关公司的主营业务成本:与报关相关的海关费用、查验费用、商检费用等报关公司的营业费用有:人员费用、水电煤、设备的折旧费用、修理费用等运输有关的公司的主营业务成本。
销售物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。销售物流成本的构成。
配送的主体活动是配送运输、分拣、配货及配载。分拣配货是配送的独特要求,也是配送中有特点的活动。以送货为目的的配送运输是最后实现配送的主要手段,从这一点出发,常常将配送简化看成运输中的一种。
中国在2006年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB厅20523-2006)中指出:“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
1、按物流种类核算即按物流成本发生的各个环节核算,以便计算企业物流总成本,包含周转箱、SF货架物料盒的费用。2、按物流对象核算即按产成品对象核算,以便计算各种产品的总成本。3、按物流主体核算即按物流承担者核算。
影响社会物流成本的因素:国家和地方政府可以通过制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来推动物流及相关产业的发展,从而降低宏观物流成本。按现行统计口径,社会物流成本由运输成本、保管成本和管理成本构成。
库存成本由哪些成本构成
存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用,以及存货短缺造成的经济损失。它一般包括:(1)购置成本。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用,通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。
库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分:1、库存持有成本库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本。
存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用,以及存货短缺造成的经济损失。它一般包括:(1)购置成本。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用,通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。
存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用,以及存货短缺造成的经济损失。它一般包括:(1)购置成本。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用,通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。
存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用,以及存货短缺造成的经济损失。它一般包括:(1)购置成本。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用,通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。
(1)商品购买时的发票价格(价目表价格扣除商业折扣)减去购货折扣;(2)商品在运输中由买方负担的运费、保险费、税款支出和在途正常损耗等;(3)处理费用。
存货成本主要包括主要采购成本、定货成本、存储成本三部分。存货成本是指存货所耗费的总成本,是企业为存货所发生的一切支出。主要包括采购成本、订货成本、存储成本、缺货成本等部分。存货成本的构成从理论上讲。
存货成本包括的内容:采购成本、加工成本和其他成本。原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成。
存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。存货成本的介绍:1、存货的采购成本。包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。其中。
按照物流成本计入成本对象的方式分类可以将企业物流成本分为()。
改善物流成本管理、对物流成本进行有效核算,有助于企业降低成本、提高市场竞争力。然而,物流成本牵涉面广,关联性强,以产品为成本核算对象的传统会计方法很难分离、确定真实的物流成本。因此。
物流活动广泛存在于社会经济领域,系统较为复杂,难以形成统一的分类标准。但根据物流服务对象的不同、物流服务空间范围的不同、物流服务目的的不同等,可以将物流区分为以下几种主要类型。
物流目标成本控制的方法:(一)倒扣法:根据市场调研结果确定顾客可以接受的单位价格,扣除企业预期达到的单位产品利润、国家规定的税金、预计单位产品流通期间的费用,最后得出单位产品的目标成本。(二)比价预算法。
计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本.商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,都难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本。
生产物流必须与生产过程同步,否则生产过程可能停滞或者出现额外成本。当物品从生产企业、销售企业向需求者移动时销售物流也就产生了。(三)地区物流、国内物流和国际物流按照物流服务的空间范围。
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6.2加强物流成本管理即降低物流成本物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉,在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分,因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题,因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。
因而,如何提高物流活动的现代化程度,促进其合理化发展,降低物流成本等,有关国家竞争力的提高。因此,界定物流成本的范围,通过相应的方法核算和管理物流成本尤为重要。物流企业实施成本核算的作用主要有以下几点。
这种库存管理方式有何优点,可能存在哪些风险?(7分)试题解析:摩罗公司实行的是供应商管理库存模式,在这种模式下,用户的库存决策权代理给供应商,由供应商决定何时补货、补多少,这种模式是以用户和供应商都获得最低成本为目的。
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