货运成本分析的内容虽然繁简不一:货物的运输成本AX8FU

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• 1、物流成本分析都有哪些内容原则?
• 2、成本分析的原则是什么?包括哪些内容?
• 3、货运成本分析的内容虽然繁简不一
• 4、如何进行成本分析
• 5、如何写成本分析报告

物流成本分析都有哪些内容原则?

物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。3）作业成本分析法作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。

物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。3）作业成本分析法作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。

物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。3）作业成本分析法作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。其由三部分构成:第一，伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用。

这种方法可以用来分析各类商品的盈亏,在实际运用时,要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率.4.采用ABC成本法核算物流成本.以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法.以作业为基础。

3、物流成本计算科目范围成本计算科目的范围所指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。

回答：物流成本的核算方法1.按支付形态划分并核算物流成本。2.按功能划分并核算物流成本。分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本。

5、装卸与搬运。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6、物流管理。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。二、物流成本一般有以下几种分类。

5、装卸与搬运。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6、物流管理。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。二、物流成本一般有以下几种分类。

成本分析的原则是什么?包括哪些内容?

三者之间存在着此消彼长的关系。存货成本决策分析就是通过控制存货的经济批量确定存货的最低存量。生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源。

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2、关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。3、关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动。

易于计量且计算工作量不大.⑶便于管理原则，即分配标准的选择要有利于成本控制、成本分析，有助于加强成本管理.⑷相对稳定原则，即分配标准一经选定。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分。

成本效益分析主要有三种方法：净现值收益法、现值指数法、内含报酬率法净现值收益法（净现值NPV：Net-PresentValue)净现值法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量之差算出净收益。

（http://0003.blogchina.com/）2、实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。3、企业在筹资活动中，在资金成本率和息税前资金理论率的对比分析问题；在投资决策中。

一、餐饮成本分析1．成本费用分类（1）人工费用a.在餐饮企业，人工费用主要包含：员工工资、社会保险、福利费、员工教育费、劳动保护费、员工住房费和其他人工成本费用。b.餐饮企业劳动力包含。

建筑工程成本分析主要有以下项目：一、基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。二、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响。

货运成本分析的内容虽然繁简不一

1、管理有用原则。2、经济可行原则。3、相容性原则。4、协调性原则。物流成本分析的内容：1、事前成本分析事前成本分析是指事前预计和测算有关因素对成本的影响程度，其主要包括两个方面内容。

1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。2.成本效益分析。

【答案】：目前主要存在着如下几个方面的问题:(一)物流成本的核算尚未制定统一的标准目前,国内对于物流成本尚未制定统一规范的核算标准,各工业企业均根据自己的不同理解和认识来把握物流成本。

影响产品成本的因素包括：1.建厂时带来的固有因素2.宏观经济因素3.企业经营管理因素4.生产技术因素一般来说，内部因素是分析的重点提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或降的主要原因。

第一，实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏，假如蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映新问题。

企业成本水平分析主要包括三方面内容:即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。1.企业总成本水平的分析企业总成本水平分析,是把企业实际总成本和计划成本,与同行业的先进成本水平做比较。

成本分析原则1．全面分析与重点分析相结合的原则2．专业分析与群众分析相结合的原则3．纵向分析与横向分析相结合的原则固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。

成本会计有什么内容同类型的企业成本会计工作差别很大;在同一类型的企业里,若分工不同,工作流程也会有所不同.一般来说,成本会计工作包括成本核算和成本分析.成本核算:1.整理各项费用并进行归集和分配;2.做记账凭证并登账。

成本管理的主要内容如下：1、成本核算：成本核算是成本管理的基础，是指对企业的各项成本进行明细地计算和归集的过程。在成本核算中，包括直接成本和间接成本的区分，用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。通过成本核算。

如何进行成本分析

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。2、成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制。

供应商会经常向采购“哭穷诉苦”，甚至指责或抱怨采购的工作，目的是试图让采购感到内疚以得到有利的条件或方便，采购要认真聆听，分析其言辞是否合理，寻找澄清或解释的突破口，而且要死死坚持自己的立场和利益；采购过程中。

同利润一样，成本费用的口径也可以分为不同的层次，比如主营业务成本、营业成本等。在评价成本费用开支效果时，应当注意成本费用与利润之间在计算层次和口径上的对应关系。成本费用利润率的分析。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制。

3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理；4、是否建立全面预算管理，能否落实，预算执行能否控制？5、研发项目成本控制能力；三、成本分析能力1、行业成本了解程度；3、成本分析的全面性、深度。

各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标。

它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标;有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据。

b)质量成本总额与同期进行绝对数额的比较，若质量成本总额较高，应分析主要升高科目及原因，提出改进建议。2．质量成本构成分a)质量成本平衡点平衡点由企业自身特点所决定。只有当处于平衡点时，质量成本最低。

一、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处。

如何写成本分析报告

成本分析报告月度就写当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，季度写一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较。年度当然写全年的成本结构情况，结合市场因素的影响与去年相比较，再找出其中的差距，分析原因。

⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：①原煤价格升高，减利649万元。()×224077吨=649万元。。②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。其中：供电标煤耗降低减少成本162万元。()××万元。

从料、工、费三个角度来分析阐述，料主要是从量差和价差来分析，同样。

成本分析报告是企业进行经营管理决策的重要依据，通过对成本的构成、变动趋势和影响因素进行深入分析，揭示成本控制中存在的问题和不足，提出相应的改进措施，以降低企业成本，提高经济效益。

5、随时抽查企业原材料供应情况;6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料;7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;8、参与存货的清查盘点工作。

餐饮收入的可变性和经营的季节性餐饮收入在酒店营业收入占有较大的比重关于酒店餐饮成本控制与分析论文报告关于酒店餐饮成本控制与分析论文报告正文当前,餐饮业市场竞争日趋激烈。在此背景下,酒店餐饮业要在竞争中立于不败之地。

并针对原因提出控制成本的措施，以供领导决策参考主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的。

二、成本差异调查与成本差异纠编相结合原则生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开来，而且还需提供成本控制报告。同时有效的成本管理还需要通过差异调查。找出发生偏差的原因。

不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。本文将就此进行分析。

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