货运成本分的重点可归纳为哪几个方面:货物运输成本一般都占比例多少Ku

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• 1、_物流管理复习总结
• 2、物流成本之运输成本控制的意义和目的
• 3、货运成本分的重点可归纳为哪几个方面
• 4、运输方式对运输成本的影响体现在哪些方面?
• 5、如何控制货运公司成本

_物流管理复习总结

1、运输:运用工具将物品从一地点运送至另一地点的物流活动.2、存储:对物品进行保存以及对其数量,质量进行管理控制的活动.起缓冲和调节供求平衡及平衡价格的作用.被称作"蓄水池"和"调节阀".3、装卸搬运。

【篇三】物流年度个人工作总结范文经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务。

导语;随着经济全球化和信息经济时代的到来，市场的竞争格局发生了根本性的变化。现代物流管理代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。本文简要的论述了有关现代物流的管理。

物流管理的划分有以下分类标准：一、宏观物流与微观物流宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。宏观物流主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。

在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。企业物流管理的内容（一）从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：①运输管理。主要内容包括：运输方式及服务方式的选择。

定义3：美国物流协会认为，“物流是为了符合顾客的需要所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。”物流管理是供应链管理的一部分。

3.物流组织与人力资源管理物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。

物流管理包括哪些物流是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本。

物流公司年终工作总结范文5篇也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,下面是我整理的物流公司年终工作总结范文,希望能够帮助到大家。

物流成本之运输成本控制的意义和目的

（1）以时序观点来看物流成本管理可以正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。（2）制订物流活动计划，为了进行调控或评估。（3）更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况。

2、现实中：物流成本控制对企业具有直接的经济影响。通过有效控制物流成本，企业可以降低产品的生产和运输成本，从而提高企业的利润率和竞争力；可以帮助企业避免资源的浪费和低效率的运作，提高生产和运输过程的效率和质量。

增强竞争优势。综合型物流信息系统中物流成本管理模块的意义和作用是增强竞争优势。1、从微观的角度看，进行物流成本管理给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面。降低成本，提高利润，增强竞争优势。2、从宏观的角度讲。

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

物流运输成本控制最根本体现在以最高的效率把货物运输到目的地,其中就包括路线的选择..特别是运输方式,什么样的距离内应该采用那种方式进行运输..例如短距离的可以采用公路运输,实现门到门的便捷服务。

（二）物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货币表现。二、物流成本管理的目的及方法（一）物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是：通过掌握物流成本现状。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本。

1、降低物流成本是降本增效的重要源泉，当前，我国经济已经进入以转型升级为主线的发展阶段，经济发展正在由规模速度型向质量效益型转变，企业和社会经济的效益源泉只有通过提高效率降低来形成新的利润空间。

通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。

货运成本分的重点可归纳为哪几个方面

现代物流被称为＂第三利润源泉＂这一说法是在劳动力、自然资源之后提出来的,降低物流企业的成本能够保证这一利润源泉的实现。运输作为物流活动中最为重要的一个环节。

17.距离经济:又称为“递远递减原理”,指每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。18.铁路货运业务模式中零担运输对货物的要求:托运人在车站行李托运处将少量零星货物交给承运人,并要求每件货物的体积原则上不小于0.02立方米。

由于其他运输设备的使用费支出涉及范围广、复杂，可操作性差，因此仅从货车使用费、机车使用费这两个方面的控制办法提出考核方案设想。1、货车使用费的考核方案铁路货车使用费现行的收取方法是铁道部以各局18。

车辆的时间进度安排过程即以恰当的车辆运送特定数量的货物。通常货物一般是从固定的仓库供给的，并且各个客户的地点都是已知的。对车辆作业的限制有几个方面。

在某些情况下，远地的工厂能比附近的仓储在运送方面效益更好。譬如，美国堪萨斯市有一家生产冰淇淋的工厂，从堪萨斯市直接空运冰棋淋到东部各地比从纽约市用卡车装运更为迅速。另外，直接运送成本虽高。

该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定,每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本,月末就可以对成本差异进行因素分析了,方法如下。

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审查时应从以下几个方面进行操作:一按成本项目进行审查产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。

除了上述方法外，在包装和装卸搬运等方面合理化操作也可以降低物流成本，如避免包装不足或过剩易造成商品流通过程中发生损坏或包装材料的浪费；可以减少装卸次数、缩短搬运距离、提高装卸活性等实现装卸合理化。

运输方式对运输成本的影响体现在哪些方面?

缺点：运输速度慢,受港口、水位、季节、气候影响较大,因而一年中中断运输的时间较长。2、铁路运输优点：速度快,运输不大受自然条件限制,载运量大,运输成本较低。缺点：灵活性差,只能在固定线路上实现运输。

一般来讲，运输方式的选择受运输物品的种类、运输量、运输距离、运输时问、运输成本等五个因素影响。当然，这些因素不是互相独立的，而是紧密相连、互为决定的。

其优点是速度最快、灵活性较强。其缺点是运输成本最高、运量最小、对货物要求高如危险品、超长超高超重货物的空运就比较麻烦5）邮递运输：也叫邮件运输，是通过邮局寄运货物的一种方式。

(1)铁路运输具有安全程度高、运输速度快、运输距离长、运输能力大、运输成本低等优点，且具有污染小、潜能大、不受天气条件影响的优势，是公路、水运、航空、管道运输所无法比拟的。缺点是建设成本高，灵活性较差。

（5）远洋运输在我国对外经济贸易方面占独特重要地位，我国有超过90%的外贸货物采用远洋运输，是发展国际贸易的强大支柱，战时又可以增强国防能力，这是其它任何运输方式都无法代替的。水路运输的主要缺点是。

要解决运输问题、控制运输成本,只有从企业内部着手。合理调配运输方式:直接从运输价格上控制运输成本,在目前严峻的客观形势下已不再成为可能,合理调配运输方式就显得尤为重要。运输方式的不同,同批产品所产生的运输费用自然不同。

舜世通网络货运平台利用互联网+物流模式，为客户企业大大降低了物流成本。利用平台监测交易数据的稳定性，反映企业基本运营状况和盈亏数额，数据如订单信息，车辆轨迹，支付信息等能够相互印证，大大提高了物流成本控制管理。

由于物流成本是在物流活动的各环节发生的,因此对物流成本的管理也要分环节、分阶段进行。与物流活动的主要阶段相对应,企业物流成本应包括以下几类:(1)供应物流费。即原材料供应过程中发生的费用。

而集装箱运输，正是这样的一种运输方式。它具有以下特点。一、高效益的运输方式集装箱运输经济效益高主要体现在以下几方面：1．简化包装，大量节约包装费用。为避免货物在运输途中受到损坏，必须有坚固的包装。

如何控制货运公司成本

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而，加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业物流总成本。企业物流总成本是企业产品在实物运作过程中。

(五)借助第三方物流公司降低企业物流成本在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外包，或称第三方物流或合同制物流。

在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。2、采取有效的储存定位系统储存定位指的是被储存货物位置的确定。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析。

从目前我国仓储企业的经营和服务内容来看，传统的储运服务占主导地位。这种状况与发达国家第三方仓储与物流配送企业的服务相比，不仅服务内容和手段过于简单。

这里有一篇文章，你参考看看，会有帮助的！关于控制部分货运成本支出考核方案的设想(2)摘要：建议对货车使用费、机车使用费两项指标实行铁路局、分局、站段三级捆绑考核。考核工作量要便于操作。

问题二:仓库如何降低库存成本仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转。

2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

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