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按企业职能划分,可将计划分为什么

【答案】:A、C、D按照计划的表现形式分类,可分为目的或使命、目标、战略、政策、程序和规则、规划、预算等。

(2)按企业管理职能分类,可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、人员培训计划、新产品开发计划等。(3)按计划的内容分类计划分为专项计划和综合计划。专项计划为完成某一特定任务而拟定的计划,如新产品试制计划。

查看答案解析正确答案:B校名师权威解析:参见教材P92。选项A是按照企业职能分类;选项C是按照计划的内容分类;选项D是按照计划所涉及的时间分类。我也来报个喜,三科全过,《管理系统中计算机应用》72分。

两者的匹配关系也是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。所以我们只需要关心是否有资源来支撑目标。

按不同的标准,可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多,可以按不同的标志行分类。主要分类标志有:按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。

按照在企业中的职能可以划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划和人员培训计划;按照计划的涉及的范围可以划分为高层计划、中层计划和基层计划。

1、按计划的重要性划分应用于整体组织的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。

每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般。

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工。

管理职能都包括什么内容?

管理的五大基本职能是什么管理的五大基本职能是什么,在职场中,管理是很重要的一个环节,不管是任何时候都好,一个企业未来的发展都跟管理是脱离不了关系的,下面分享管理的五大基本职能是什么相关内容,一起来看看吧。

管理的五项职能分别是管理的五项职能分别是?在我们的日常生活中,大家知道管理的五项职能分别是什么吗?别急!接下来我整理出来了相关的内容,现在分享出来给大家一起来阅读看看吧,希望看完之后能够对你有所帮助。

管理的基本职能:决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。1、决策决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。

管理职能的主要基本内容为:1、计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。2、组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

管理职能的主要基本内容为:1、计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。2、组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

管理职能的主要基本内容为:1.计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。2.组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

计划、组织、领导、控制四大职能。管理职能各自的含义:①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动;②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务。

管理职能的主要基本内容为:1、计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。2、组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

2、第二、组织职能组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等。具体表现为,管理者要根据目标将计划分配落实到人,决定好由哪些人负责完成哪部分计划,如果相互协调和配合等问题。

公路监理费用取费最新标准

路程20公里以上加收20%交通费(六环以外另计)。工程装修(如:办公室等)按工程造价取费:即装修工程总造价的3%-6%。监理内容1、协助业主签定装修施工承包合同;2、参与施工设计交底,并进行监理交底;3、施工材料进场检查验收。

6、监理工程造价在5亿到10亿元的,收取0.5%至0.7%;7、监理工程造价在10亿元以上的,不得大于0.5%;法律依据。

发包人和监理人应当根据建设项目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费,由发包人和监理人协商确定收费额。监理费收费最新标准法律分析。

注:监理费可在工程总概算的质监理和单位管理费或项目不可预计费内列支。中外合资、合作、外商独资的工程,基监理费由双方参照国际标准协商确定。二、工程监理费越低越好吗工程监理费用是由建设单位支出的一笔额外费用。

工程监理费用取费标准2020如下。1、按照参与监理工作年度平均人数计算:3.5万元/人每年。2、按工程造价的比例计取:监理工程造价在500万元及以下的,不得小于2.5%;监理工程造价在500万元到1000万元的,收取1.9%至2.5%。

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近年来,建筑市场竞争激烈,建筑监理服务也越来越受到重视。然而,监理服务收费标准一直存在争议。为了提供更明确的收费标准,最新的监理取费标准已经出台。监理服务收费标准监理服务收费标准包括基本收费和附加收费两部分。

上述②款计取监理费的标准,包括自施工阶段到保修期阶段的监理取费,但不包括施工招标阶段的监理费。(2)监理费可在工程总概算的质监理和建设单位管理费或建设项目不可预计费内列支。

企业定岗定编有哪些方法?

您好,我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员,我们公司在定岗定编方面为许多机械制造企业提供过咨询服务,希望我总结的基点经验对您有帮助。机械制造企业生产组织复杂,涉及的岗位多,联系紧密。与此相应的。

先把工作分分类。

定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一,人员预算。在公司进行定岗、定编、定员的工作时,首先要统计如下数据和资料:薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,即明确部门及个人工作及责任范围;定员:是在定编基础上。

定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的'了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢,如何正确理解定岗定员的含义,应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素,定岗定员工作的基本步骤和方法有哪些呢?本文将逐一介绍。

对于企业来说,定岗定编没有一个绝对的固定模式,科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据,目前企业定岗定编的分析方法很多。

这里有一个简单实用的方法:根据专业岗位设置,各个岗位之间的岗位关联度越低越好,否则关联度高的岗位职责可以直接合并为一个岗位;但同时工作强度也可以太高,否则员工负担不起;工作强度低会增加企业成本。

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3)普遍性。虽然各级管理人员的职责和权限各有不同,但是他们在工作中都有计划指导,计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。4)效率性。计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额。

(2)工资加一定比例的其他费用计算法。这种方法是以项目监理机构监理人员的实际工资为基数乘上一个系数而计算出来的。这个系数包括了应有的间接成本和税金、利润等。除了监理人员的工资之外。

工作强度是否合理;工作量的分析,是为了更好地衡量劳动生产率和人工成本。(3)流程分析。流程不同,岗位设置也不同。串联式的流程与并联式的流程的不同,考虑到是设置一岗还是多岗也不同。

企业员工可以直接向打印服务器发送打印作业。然后到一个方便的打印机上,选择打印作业打印,或者直接刷卡打印。此方案特别适合大型企业拥有同品种型号的打印机。将每次打印任务的全部内容保存为Tiff图像格式,确保证据确凿。

坐标。

杨木家具优点四、中国的杨木家具以明式款为主,造型简练,线条流畅,风格典雅大方.明式家具装饰适度,繁简相宜,局部装饰恰如其分。杨木家具的缺点:杨木家具缺点一:首先黄杨木有新黄杨与老黄杨。新黄杨木容易长虫。

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