货运成本分析的内容虽然繁简不一:货物运输成本核算VeR8

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• 1、分析一下企业物流成本核算现状。
• 2、成本分析的原则是什么?包括哪些内容?
• 3、物流成本分析都有哪些内容原则?
• 4、货运成本分析的内容虽然繁简不一
• 5、如何写成本分析报告

分析一下企业物流成本核算现状。

物流成本核算对象是指企业或管理部门为归结或分配各项成本费用而确定的，以一定期间和空间范围为条件而存在的成本核算实体，即成本的发生者和承担者。根据物流活动设置，现有物流成本核算可以分为：1、仓储成本核算。

二是深入开展商贸物流标准化专项行动。2014年以来，商务部会同相关部门开展了商贸物流标准化专项行动。参加试点的企业普遍反映，专项行动后库存周转成本降低29%以上。因此，今年将继续推广标准物流设施设备应用。

在所有物流成本中，所占比率最高的是运输费，通常运输成本占物流总成本的40％以上，因此，在总成本分析中，最为重要的是严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。运输成本可以根据运费单来确定。

现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用，其分类方式有：1、运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用。

3我国物流总成本现状及其走势分析现代物流管理的理念引入我国已有20余年,我国对物流成本管理的研究与实践,无论是总量的,还是企业实际支付的,或者是构成物流总成本的各成本项目占物流总成本或国内生产总值(GDP)的比重上。

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。1、运输成本。

（3）更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。（4）指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。（5）了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。

物流企业成本核算现状目前,由于物流企业的成本核算在理论上尚没有基本的方法,在实务中也没有可参考的模式,其物流成本的核算就呈现出多样化现状,同行之间更是无法比较。

一．我国物流企业信息化发展现状二．我国物流企业信息化发展存在的问题物流信息化的程度是作为衡量物流业发展水平的重要．1．物流标准化程度低标准。目前，在欧美发达国家中。

成本分析的原则是什么?包括哪些内容?

将生产费用按经济用途划分为成本项目,便于反映产品成本的构成,可以考核各项费用定额或计划执行情况,查明费用节约或超支的原因,加强对成本的控制和管理,促使企业更有效地降低成本。问题八。

贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括。

成本分析是什么介绍如下：成本分析就是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析。

全面介入、例外管理、经济效益。1、全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。2、例外管理。

比较法的应用，通常有下列形式：·将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。

成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。[编辑本段]成本分析的主要内容包括。

一、如何进行餐饮成本控制随着市场环境的变化，竞争对手越来越多，以及宏观经济形势的影响，餐饮市场也在发生的较大的变化：市场竞争日趋激烈，高利润时代已经成为过去。从内部管理抓利润。加强财务管理，降低成本。

使施工自始至终处于有效控制中。2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析。

成本分析的基本方法有以下几种，1、直接比较法。又称“指标对比分析法“。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。2、因素分析法。在进行分析时。

物流成本分析都有哪些内容原则?

物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。1、配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况。

分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。物流成本管理方法21节约的原则节约就是对人力、物力和财力的节省,它是提高经济效益的核心。

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物流成本分析的原则不包括（）。A.管理有用原则B.经济可行原则C.相容性原则D.最优化原则正确答案。

5、装卸与搬运。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6、物流管理。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。二、物流成本一般有以下几种分类。

3、物流成本计算科目范围成本计算科目的范围所指的是在会计科目中，把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部的开支，也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。

物流成本管理的作用1、成本降低：物流成本管理可以帮助企业识别和分析物流活动中的各项成本，并找到降低成本的机会。通过优化运输方案、减少库存水平、提高装卸效率等手段，企业可以降低物流活动的总体成本。2、效率提高。

物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

产品的价值不同，需要的物流成本的支持也存在差异，虽然运输成本，仓储成本一般是按重量和体积计算的，但价值高的产品的物流成本都相对比一般的产品高。如在国际物流中海运费率的一条重要的原则是。

货运成本分析的内容虽然繁简不一

1、管理有用原则。2、经济可行原则。3、相容性原则。4、协调性原则。物流成本分析的内容：1、事前成本分析事前成本分析是指事前预计和测算有关因素对成本的影响程度，其主要包括两个方面内容。

1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。2.成本效益分析。

【答案】：目前主要存在着如下几个方面的问题:(一)物流成本的核算尚未制定统一的标准目前,国内对于物流成本尚未制定统一规范的核算标准,各工业企业均根据自己的不同理解和认识来把握物流成本。

影响产品成本的因素包括：1.建厂时带来的固有因素2.宏观经济因素3.企业经营管理因素4.生产技术因素一般来说，内部因素是分析的重点提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或降的主要原因。

第一，实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏，假如蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映新问题。

企业成本水平分析主要包括三方面内容:即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。1.企业总成本水平的分析企业总成本水平分析,是把企业实际总成本和计划成本,与同行业的先进成本水平做比较。

成本分析原则1．全面分析与重点分析相结合的原则2．专业分析与群众分析相结合的原则3．纵向分析与横向分析相结合的原则固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。

成本会计有什么内容同类型的企业成本会计工作差别很大;在同一类型的企业里,若分工不同,工作流程也会有所不同.一般来说,成本会计工作包括成本核算和成本分析.成本核算:1.整理各项费用并进行归集和分配;2.做记账凭证并登账。

成本管理的主要内容如下：1、成本核算：成本核算是成本管理的基础，是指对企业的各项成本进行明细地计算和归集的过程。在成本核算中，包括直接成本和间接成本的区分，用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。通过成本核算。

如何写成本分析报告

3、直接材料项目直接材料在产品成本和企业总成本当中，所占的比重都非常大。所以，在企业的产品成本分析中，对直接材料项目的分析很重要。4、直接人工项目直接人工项目包括效率和工资率，造成效率与工资率变动的原因很多。

概念解说产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。编写要点产品成本分析报告由下列内容构成：1．定价目标。2．成本构成分析。

成本分析报告是企业在生产经营活动中，对构成产品（商品）成本的诸因素进行量化分析，即按一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法。

楼主你好！拙见要正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本。

成本分析报告月度就写当月的成本情况，并与以前月份和同期相比较，季度写一个季度或累计季度情况再与上季或同期比较。年度当然写全年的成本结构情况，结合市场因素的影响与去年相比较，再找出其中的差距，分析原因。

⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：①原煤价格升高，减利649万元。()×224077吨=649万元。。②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。其中：供电标煤耗降低减少成本162万元。()××万元。

从料、工、费三个角度来分析阐述，料主要是从量差和价差来分析，同样。

成本分析报告是企业进行经营管理决策的重要依据，通过对成本的构成、变动趋势和影响因素进行深入分析，揭示成本控制中存在的问题和不足，提出相应的改进措施，以降低企业成本，提高经济效益。

5、随时抽查企业原材料供应情况;6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料;7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;8、参与存货的清查盘点工作。

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